El fracaso del ERP «perfecto»

Y llega un momento que la implantación no avanza, ya bien sea por problemas de la base o que  las reuniones de requisitos, las pruebas, las personas siempre se encuentran girando con respecto a un tema.  Si te encuentras aquí puedes estar ante el síndrome del sistema «perfecto», es decir,  todo parece paralizado porque  bien … Leer más

Gestión de la expectativas

Según mi experiencia, la gestión de las expectativas es de los parámetros  más difícil de controlar en un proyecto de implantación de un ERP. Puede haber un gap insalvable entre lo que espera los clientes del nuevo sistema y lo que la consultora puede ofrecer con el presupuesto acordado, sus  recursos propios y el conocimiento del sector que … Leer más

La gestión del cambio en la implantación de un ERP

En cualquier proceso de implantación de un nuevo método o sistema de trabajo, nuevo organigrama u otro cambio de calado cuando hay un grupo de personas u organizaciones interrelacionándose ,  la gestión del cambio(GC) es  un tema tan importante  que puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Aún siendo un tema tan crítico se … Leer más

Implementar el cambio del criterio de caja en un ERP (II): «La respuesta del experto»

Por muchas vueltas que le demos a los textos legales sobre la nueva normativa que recoge el criterio de caja(CCJ) si no eres un experto por lo general surgen muchas dudas relacionadas con términos, procedimientos,etc . Por ello lo mejor es que estas dudas te la resuelva un experto. La siguiente relación de preguntas y … Leer más

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